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                特种部队

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                【特种部队】

                 

                特种部队.jpg

                 

                    一、什么是“特种部队”型企业思维?

                 

                    在部队有这么一个群体,他们的名字不是特别的响亮、他们的团队成员极为精简,可即使如此,他们所爆发的战斗力却不容忽视。因此;无论是在抗洪抢险还是反恐侦查,总能看到他们战斗在战场的最前沿,矫健的身影像幽灵一样,做出的贡献甚至可以改变整个战局,不错!这就是传说中的特种部队。而“特种部队”型企业思维,就是精简团队编制、提炼团队成员、最大限度提升企业、在商界竞争力的行为!  

                 

                    二、企业管理为什么会越来越“特种部队”化?

                 

                    随着市场竞争的激烈与成熟,企业管理只有“特种部队”化,才能更好的发展。“特种部队”型企业不是一句口号,而是一种实实在在的特质,一种灵活机动,能够有效应对各种市场危机的特质。“特种部队”型企业还是一种文化,一种员工忠诚于团队、团队高效率于企业的文化。

                 

                    最关键的是:臃肿的机制,是企业发展亦步亦趋的主要原因,这不但导致了工作效率的低下,而且会间接的影响积极部分,而将企业管理“特种部队”化后,这既能缩减企业的发展成本,又能让剩余的精髓部分,拥有绝对的存在感。所以说企业的管理,“特种部队”化将是一种趋势!

                 魔鬼训练.jpg

                 

                    三、商界“特种部队”型企业的锻造方向是什么?

                 

                  (一)、高超的单兵作战能力和团队协作精神:

                 

                    当特种部队的成员需要分离时,每一名特种兵战士,都是一条下山的猛虎,像驱赶猎物一样紧盯任务。当特种部队的成员需要集结时,他们又像训练有素的狼群,有条不紊的发挥着自己的职责,让团队的力量最大化。员工作为团队中的一份子,也应该如此,既能在属于自己的岗位上兢兢业业、努力做好自己的本质工作,也能在企业需要的时候,积极地融入到新团队、贡献自己的力量!

                 

                  (二)、侦察兵那样的警备意识和观察能力:

                 

                    没有危机意识的团队,是很容易被对手给兼并的、没有市场敏锐观察力的企业,是很难在市场上存活的。无论是一个朝代还是一家企业,被击倒的原因往往很简单,那就是企业的发墨守成规,不懂得的创新、不善于创新,而当危机来临的时候,则兵败如山倒,让人防不胜防。因此一支能够打胜仗的团队,会像哨兵那种具备危机意识、一支有发展潜力的企业,是具备头雁般敏锐观察能力的!

                 

                  (三)、军队那样的忠诚度和绝对的执行力:

                  

                    忠诚是衡量一名员工是否合格的首要条件,当一名员工不具备忠诚度的时候,那么即使他的业务能力越强,对团队存在的破坏力也就越大。忠诚不仅仅体现在员工对团队的忠诚、团队对企业的服从上,而且还表现在员工对目标的不放弃、对责任的不抛弃上,忠诚既是一种高贵的品质,也是一种能力和担当。而团队拥有军队般的执行力,这恰好是企业能够打胜仗、打硬仗的前提!

                 

                    四、魔鬼训练在锻造“特种部队”型企业时的价值意义?

                 

                    魔鬼训练是中国特种部队,选拔和磨砺特种兵的常用手段,它看起来极其“残忍”,可谓谈之色变,可这一切都是建立在,科学合理的基础上。所有的体验式培训项目中,魔鬼训练的效果也是最明显的。对团队进行魔鬼训练,更是为了练就一种精神、一种思维、一种气质。魔鬼训练好比拳击,招式简单不花哨,但攻击力绝对强,魔鬼训练最大的优势,就是可以根据不同的团队和需求,因地制宜的设置课程内容!

                 

                    五、“特种部队”型企业的锻造纪律要求:

                 

                     A、对上级命令的坚决服从、绝对服从、无条件服从!

                     B、对团队荣誉的热爱超过自身的利益!

                     C、与企业的主流文化保持一致!

                     D、把“生于忧患、死于安乐”落实到实际行动中!

                     E、与身边的同事保持战友那样的良好关系!

                     F、把爱岗敬业当成是一种习惯而非职责!

                     G、开始明白“忠诚”“分享”“团队”的真正含义!

                     H、永远是集团的利益大于自身的利益!

                     I、把学习当成是生活中的一种享受!

                     J、愿意花更多的时间去参悟“为人”二字!

                 特种兵.jpg

                 

                    六、锻造“特种部队”型企业时的注意事项:

                 

                     1、俗话说;冻冰三尺非一日之寒。因此;团队要想塑造出一种,更加具有市场竞争力的性格,是需要循序渐进的,甚至光靠某一种培训模式,也很难打造出一种ag九游游戏中心游文化,所以说;“特种部队”型企业的打造,是一个系统的过程,是一个长期的过程,切忌操之过急!

                 

                    2、《孙子兵法·地形篇》中有云:视卒如婴儿,故可与之赴深溪、视卒如爱子,故可与之俱死!员工与企业的关系,永远是建立在合作共赢的基础上,企业只有把员工的利益放在首位,他们才会与公司同舟共济、荣辱与共。总而言之:“合作共赢”也是该课程的培训理念之一!

                 

                    3、该课程属于ag九游游戏中心游文化打造模块,至于个人军旅爱好体验者,请选择其它培训课程,也感谢你的谅解。如果有什么疑问,可以咨询这里的教练或者老师,或者关注官方的微信公众平台(搜索“ag九游游戏中心游”或者“李金平”皆可),阅读里面的专业文章,进一步了解课程的价值!

                 

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